ຫັນ​ວິ​ທີ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ, ສ້າງ​ຍີ່​ຫໍ້​ທີ່​ມີ​ຊື່​ສຽງ​ໃນ​ໂລກ

 

ນັບ​ຕັ້ງ​ແຕ່​ປີ​ກາຍ​ນີ້, ຜ່ານ​ນະ​ໂຍ​ບາຍ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ແຫ່ງ​ຊາດ​ແລະ​ມາດ​ຕະ​ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ​ແລະ​ການ​ເພີ່ມ​ທະ​ວີ​ການ​ການ​ລົງ​ທຶນ​, ການ​ຜະ​ລິດ​ແລະ​ການ​ຂາຍ​ເຄື່ອງ​ໃຊ້​ໄຟ​ຟ້າ​ໃນ​ຄອບ​ຄົວ​ຂອງ​ຈີນ​ໄດ້​ສືບ​ຕໍ່​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ຢ່າງ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​, ບັນ​ລຸ​ໄດ້​ການ​ກັບ​ຄືນ​ປະ​ເພດ "V​"​.ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງການພັດທະນາເສດຖະກິດຍັງຄົງມີຢູ່.ບັນຫາ​ທີ່​ຝັງ​ເລິກ​ຂອງ​ອຸດສາຫະກຳ​ເຄື່ອງ​ໃຊ້​ໃນ​ເຮືອນ​ຂອງ​ຈີນ​ຍັງ​ຄົງ​ເປັນ​ການ​ກີດຂວາງ​ການ​ພັດທະນາ​ອຸດສາຫະກຳ​ຕື່ມ​ອີກ.ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນແລະຮີບດ່ວນກວ່າທີ່ຈະເລັ່ງການຫັນປ່ຽນແລະຍົກລະດັບອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນ.

 

​ໃນ​ຍຸກ​ວິ​ກິດ​ການ​ການ​ເງິນ, ຍຸດ​ທະ​ສາດ "ອອກ​ສູ່​ລວງ​ເລິກ", ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ຄວາມ​ພະຍາຍາມ​ສ້າງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຂ້າມ​ຊາດ​ລະດັບ​ໂລກ​ຂອງ​ຈີນ, ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ແຂ່ງຂັນ​ອຸດສາຫະກຳ​ແລະ​ອິດ​ທິພົນ​ດ້ານ​ຕະຫຼາດ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຈີນ​ໃນ​ໂລກ, ຊຸກຍູ້​ການ​ສ້າງ​ໂຄງ​ປະກອບ​ອຸດສາຫະກຳ​ຄືນ​ໃໝ່​ແລະ​ເລັ່ງລັດ​ການ​ພັດທະນາ. .ການປ່ຽນແປງທາງ.ປະເຊີນ ​​​​ໜ້າ ກັບໂອກາດແລະສິ່ງທ້າທາຍ, ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຊື່ສຽງໃນໂລກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມກ້າວ ໜ້າ ທີ່ ສຳ ຄັນຫຼາຍຄັ້ງ.

 

ທໍາອິດແມ່ນເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຍີ່ຫໍ້ເອກະລາດແລະບັນລຸການເປັນສາກົນຂອງຍີ່ຫໍ້.ອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນຂອງຈີນຍັງຂາດບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນລະດັບໂລກ.ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງອຸດສາຫະກໍາສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢູ່ໃນຂະຫນາດແລະປະລິມານ, ແລະຊ່ອງຫວ່າງກັບບໍລິສັດຂ້າມຊາດຕ່າງປະເທດມີຂະຫນາດໃຫຍ່.ປັດໄຈທີ່ບໍ່ເອື້ອອໍານວຍເຊັ່ນການປຸງແຕ່ງການສົ່ງອອກຍີ່ຫໍ້ແລະການຂາດການຜະລິດລະດັບສູງເຮັດໃຫ້ການແຂ່ງຂັນຂອງຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນຂອງຈີນໃນຕະຫຼາດສາກົນອ່ອນແອລົງ.

 

ຈາກ "ຜະລິດໃນປະເທດຈີນ" ໄປ "ສ້າງໃນປະເທດຈີນ" ເປັນການກ້າວກະໂດດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຈາກການປ່ຽນແປງທາງດ້ານປະລິມານໄປສູ່ການປ່ຽນແປງທີ່ມີຄຸນນະພາບ.ໂຊກດີ, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree ແລະບໍລິສັດເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນທີ່ຍັງຄ້າງຄາອື່ນໆຍັງສືບຕໍ່ລວມສະຖານະພາບຂອງສູນການຜະລິດເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນຂອງຈີນ, ໃນຂະນະທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການປູກຝັງຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເອງ, ຂະຫຍາຍອິດທິພົນຂອງຍີ່ຫໍ້, ແລະປັບປຸງອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນຂອງຈີນໃນເວທີສາກົນ. .ຕໍາ​ແຫນ່ງ​ໃນ​ການ​ແບ່ງ​ອອກ​ແຮງ​ງານ​ໄດ້​ອອກ​ຈາກ​ຮູບ​ແບບ​ສາ​ກົນ​ຂອງ​ຈີນ​.ນັບຕັ້ງແຕ່ການຊື້ທຸລະກິດຄອມພິວເຕີສ່ວນບຸກຄົນຂອງ IBM ໃນປີ 2005, ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງຂະຫນາດຂອງ Lenovo ໄດ້ປຽບຍີ່ຫໍ້, ແລະຜະລິດຕະພັນຂອງ Lenovo ຄ່ອຍໆໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມແລະຮັບຮູ້ທົ່ວໂລກ.

 

ອັນທີສອງ, ແມ່ນເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຂອງນະວັດຕະກໍາເອກະລາດແລະບັນລຸສ່ວນບຸກຄົນຍີ່ຫໍ້.ປີ 2008, ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ​ຂອງ​ຈີນ​ຢູ່​ອັນ​ດັບ​ທີ 210 ຂອງ​ໂລກ.ໃນອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນ, ໂທລະພາບສີ, ໂທລະສັບມືຖື, ຄອມພິວເຕີ, ຕູ້ເຢັນ, ເຄື່ອງປັບອາກາດ, ເຄື່ອງຊັກຜ້າແລະການຜະລິດອື່ນໆອັນດັບຫນຶ່ງຂອງໂລກ, ແຕ່ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງຕົນມັກຈະຂຶ້ນກັບຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຊັບພະຍາກອນວັດສະດຸ, ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຜະລິດຕະພັນແລະມູນຄ່າເພີ່ມຕ່ໍາ. .ນີ້​ແມ່ນ​ຍ້ອນ​ວ່າ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຫຼາຍ​ແຫ່ງ​ມີ​ການ​ລົງທຶນ​ບໍ່​ພຽງ​ພໍ​ໃນ​ການ​ປະດິດ​ສ້າງ​ເອກະລາດ, ​ລະບົບ​ຕ່ອງ​ໂສ້​ອຸດສາຫະກຳ​ບໍ່​ຄົບ​ຖ້ວນ, ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ຫຼັກ ​ແລະ ​ອົງ​ປະກອບ​ສຳຄັນ​ຍັງ​ຂາດ​ການ​ຄົ້ນຄວ້າ ​ແລະ ພັດທະນາ.ຈີນ​ໄດ້​ນຳ​ໃຊ້ 10 ​ແຜນການ​ດັດ​ແປງ​ແລະ​ຟື້ນ​ຟູ​ອຸດສາຫະກຳ​ຕົ້ນຕໍ, ຊຸກຍູ້​ໃຫ້​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຍຶດໝັ້ນ​ການ​ປະດິດ​ສ້າງ​ເອກະລາດ, ​ເລັ່ງລັດ​ຄົ້ນຄວ້າ​ແລະ​ພັດທະນາ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ຫຼັກ​ອຸດສາຫະກຳ, ​ເພີ່ມ​ມູນ​ຄ່າ​ເພີ່ມ​ຂອງ​ຜະລິດ​ຕະພັນ​ແລະ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ແກ່ງ​ແຍ້​ງຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ.

 

ໃນ​ບັນ​ຊີ​ລາຍ​ຊື່​ຂອງ 100 ບໍ​ລິ​ສັດ​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວ​ສານ​ເອ​ເລັກ​ໂຕຣ​ນິກ​ແລະ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຊອບ​ແວ​ທີ່​ປະ​ກາດ​ໂດຍ​ກະ​ຊວງ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ແລະ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວ​ສານ Huawei ເປັນ​ອັນ​ດັບ​ຫນຶ່ງ​.ຄວາມດີເລີດ ແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງ Huawei ແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງເດັ່ນຊັດໃນການປະດິດສ້າງເອກະລາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.ໃນການຈັດອັນດັບທົ່ວໂລກຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ PTC (Patent Cooperation Treaty) ໃນປີ 2009, Huawei ໄດ້ຈັດອັນດັບທີ 2 ດ້ວຍ 1,847 ຄະແນນ.ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຍີ່ຫໍ້ຜ່ານນະວັດຕະກໍາທີ່ເປັນເອກະລາດແມ່ນກຸນແຈສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງ Huawei ໃນອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດອຸປະກອນການສື່ສານທົ່ວໂລກ.

 

ທີ​ສາມ​ແມ່ນ​ເລັ່ງລັດ​ປະຕິບັດ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ “ອອກ​ໄປ” ​ແລະ​ບັນລຸ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ຂອງ​ຍີ່​ຫໍ້.ໃນ​ວິ​ກິດ​ການ​ການ​ເງິນ​ສາ​ກົນ, ລັດ​ທິ​ປົກ​ປັກ​ຮັກ​ສາ​ການ​ຄ້າ​ສາ​ກົນ​ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ​ວິ​ທີ​ການ​ສໍາ​ລັບ​ປະ​ເທດ​ທີ່​ພັດ​ທະ​ນາ​ເພື່ອ​ສະ​ກັດ​ກັ້ນ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຂອງ​ປະ​ເທດ​ອື່ນໆ.​ໃນ​ຂະນະ​ທີ່​ການ​ຂະຫຍາຍ​ຄວາມ​ຕ້ອງການ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ ​ແລະ ຮັກສາ​ການ​ເຕີບ​ໂຕ, ພວກ​ເຮົາ​ຕ້ອງ​ປະຕິບັດ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ “ອອກ​ໄປ” ຢ່າງ​ຕັ້ງໜ້າ, ​ໂດຍ​ຜ່ານ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ທຶນ​ເຊັ່ນ​ການ​ລວມຕົວ ​ແລະ ການ​ຊື້, ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ຈັບ​ເອົາ​ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ທີ່​ມີ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ຫຼັກ​ຫຼື​ຊ່ອງ​ທາງ​ການ​ຕະຫຼາດ​ໃນ​ຂະ​ແໜງ​ການ​ໂລກ, ​ແລະ​ມີ​ຄວາມ​ໝັ້ນຄົງ. ວິສາຫະກິດຂອງວິສາຫະກິດດີເດັ່ນພາຍໃນປະເທດ.ລະດົມກຳລັງໃຈ ແລະ ກະຕືລືລົ້ນ, ຕັ້ງໜ້າຂຸດຄົ້ນຕະຫຼາດສາກົນ ແລະ ຊຸກຍູ້ຂະບວນການຫັນເປັນທ້ອງຖິ່ນ, ຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ສຽງເວົ້າ.

 

ດ້ວຍ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ "ອອກ​ໄປ", ບໍ​ລິ​ສັດ​ເຄື່ອງ​ໃຊ້​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ​ທີ່​ມີ​ອໍາ​ນາດ​ຫຼາຍ​ແຫ່ງ​ຂອງ​ຈີນ​ຈະ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ຄວາມ​ສະ​ຫຼາດ​ຂອງ​ຕົນ​ໃນ​ຕະ​ຫຼາດ​ສາ​ກົນ.ກຸ່ມບໍລິສັດ Haier ແມ່ນບໍລິສັດເຄື່ອງໃຊ້ພາຍໃນປະເທດທຳອິດທີ່ວາງຍຸດທະສາດ “ອອກໄປ, ເຂົ້າ, ຂຶ້ນ”.ອີງຕາມສະຖິຕິ, ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງຍີ່ຫໍ້ Haier ຂອງຕູ້ເຢັນແລະເຄື່ອງຊັກຜ້າໄດ້ເປັນອັນດັບຫນຶ່ງຂອງໂລກສໍາລັບສອງປີ, ບັນລຸຜົນສໍາເລັດໃນຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນທໍາອິດຂອງໂລກ.

 

ນັບ​ຕັ້ງ​ແຕ່​ວັນ​ເກີດ​ຂອງ​ຕົນ​, ບໍ​ລິ​ສັດ​ເຄື່ອງ​ໃຊ້​ໃນ​ເຮືອນ​ຂອງ​ຈີນ​ໄດ້​ສືບ​ຕໍ່​ຫຼິ້ນ "ສົງ​ຄາມ​ໂລກ​" ທ້ອງ​ຖິ່ນ​.ນັບຕັ້ງແຕ່ການປະຕິຮູບແລະເປີດຂຶ້ນ, ບໍລິສັດເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນຂອງຈີນໄດ້ແຂ່ງຂັນກັບບໍລິສັດຂ້າມຊາດຂອງໂລກເຊັ່ນ Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool, ແລະ GE ໃນຕະຫຼາດຈີນ.ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ເຄື່ອງ​ໃຊ້​ໃນ​ເຮືອນ​ຂອງ​ຈີນ​ໄດ້​ປະ​ສົບ​ກັບ​ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ສາ​ກົນ​ຢ່າງ​ຮຸນ​ແຮງ​ແລະ​ເຕັມ​ທີ່​.ໃນ​ຄວາມ​ເປັນ​ຈິງ, ນີ້​ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ​ຄວາມ​ຮັ່ງ​ມີ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​ຂອງ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ເຄື່ອງ​ໃຊ້​ໃນ​ເຮືອນ​ຂອງ​ຈີນ​ເພື່ອ​ສ້າງ​ຍີ່​ຫໍ້​ທີ່​ມີ​ຊື່​ສຽງ​ຂອງ​ໂລກ​.


ເວລາປະກາດ: ວັນທີ 03-03-2020