ຫັນວິທີການພັດທະນາ, ສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຊື່ສຽງໃນໂລກ
ນັບຕັ້ງແຕ່ປີກາຍນີ້, ຜ່ານນະໂຍບາຍສະຫນັບສະຫນູນອຸດສາຫະກໍາແຫ່ງຊາດແລະມາດຕະການຂະຫຍາຍຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນປະເທດແລະການເພີ່ມທະວີການລົງທຶນ, ການຜະລິດແລະການຂາຍເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າໃນຄອບຄົວຂອງຈີນໄດ້ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ບັນລຸການກັບຄືນໄປບ່ອນ "V". ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງການພັດທະນາເສດຖະກິດຍັງມີຢູ່. ບັນຫາທີ່ຝັງເລິກຂອງອຸດສາຫະກຳເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນຂອງຈີນຍັງຄົງເປັນການກີດຂວາງການພັດທະນາຂອງອຸດສາຫະກຳຕື່ມອີກ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນແລະຮີບດ່ວນກວ່າທີ່ຈະເລັ່ງການຫັນປ່ຽນແລະຍົກລະດັບອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນ.
ໃນຍຸກຫຼັງວິກິດການການເງິນ, ເພີ່ມທະວີຍຸດທະສາດ "ອອກໄປ", ເພີ່ມທະວີຄວາມມານະພະຍາຍາມສ້າງວິສາຫະກິດຂ້າມຊາດລະດັບໂລກຂອງຈີນ, ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນດ້ານອຸດສາຫະກຳແລະອິດທິພົນດ້ານຕະຫຼາດຂອງວິສາຫະກິດຈີນໃນໂລກ, ຊຸກຍູ້ການສ້າງໂຄງປະກອບອຸດສາຫະກຳຄືນໃໝ່ແລະເລັ່ງລັດການພັດທະນາ. . ການປ່ຽນແປງທາງ. ປະເຊີນ ໜ້າ ກັບໂອກາດແລະສິ່ງທ້າທາຍ, ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຊື່ສຽງໃນໂລກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມກ້າວ ໜ້າ ທີ່ ສຳ ຄັນຫຼາຍ.
ອັນທີໜຶ່ງແມ່ນສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ເອກະລາດແລະບັນລຸການຫັນເປັນສາກົນຂອງຍີ່ຫໍ້. ອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນຂອງຈີນຍັງຂາດບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນລະດັບໂລກ. ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງອຸດສາຫະກໍາສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢູ່ໃນຂະຫນາດແລະປະລິມານ, ແລະຊ່ອງຫວ່າງກັບບໍລິສັດຂ້າມຊາດຕ່າງປະເທດມີຂະຫນາດໃຫຍ່. ປັດໄຈທີ່ບໍ່ເອື້ອອໍານວຍເຊັ່ນການປຸງແຕ່ງການສົ່ງອອກຍີ່ຫໍ້ແລະການຂາດການຜະລິດລະດັບສູງເຮັດໃຫ້ການແຂ່ງຂັນຂອງຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນຂອງຈີນໃນຕະຫຼາດສາກົນອ່ອນແອລົງ.
ຈາກ "ຜະລິດໃນປະເທດຈີນ" ໄປ "ສ້າງໃນປະເທດຈີນ" ເປັນການກ້າວກະໂດດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຈາກການປ່ຽນແປງທາງດ້ານປະລິມານໄປສູ່ການປ່ຽນແປງທີ່ມີຄຸນນະພາບ. ໂຊກດີ, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree ແລະບໍລິສັດເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນທີ່ຍັງຄ້າງຄາອື່ນໆຍັງສືບຕໍ່ລວມສະຖານະພາບຂອງສູນການຜະລິດເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນຂອງຈີນ, ໃນຂະນະທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການປູກຝັງຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເອງ, ຂະຫຍາຍອິດທິພົນຂອງຍີ່ຫໍ້, ແລະປັບປຸງອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນຂອງຈີນໃນເວທີສາກົນ. . ຕຳແໜ່ງໃນການແບ່ງແຮງງານໄດ້ອອກມາຈາກການຫັນເປັນສາກົນແບບຈີນ. ນັບຕັ້ງແຕ່ການຊື້ກິດຈະການຄອມພິວເຕີສ່ວນບຸກຄົນຂອງ IBM ໃນປີ 2005, ຄວາມໄດ້ປຽບຂະຫນາດຂອງ Lenovo ໄດ້ປຽບຍີ່ຫໍ້, ແລະຜະລິດຕະພັນຂອງ Lenovo ຄ່ອຍໆໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມແລະຮັບຮູ້ທົ່ວໂລກ.
ອັນທີສອງ, ແມ່ນເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງເອກະລາດແລະບັນລຸການປັບແຕ່ງຍີ່ຫໍ້. ປີ 2008, ຜະລິດຕະພັນອຸດສາຫະກຳຂອງຈີນໄດ້ຈັດອັນດັບທີ 210 ຂອງໂລກ. ໃນອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນ, ໂທລະພາບສີ, ໂທລະສັບມືຖື, ຄອມພິວເຕີ, ຕູ້ເຢັນ, ເຄື່ອງປັບອາກາດ, ເຄື່ອງຊັກຜ້າແລະການຜະລິດອື່ນໆອັນດັບຫນຶ່ງຂອງໂລກ, ແຕ່ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງຕົນມັກຈະຂຶ້ນກັບຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຊັບພະຍາກອນວັດສະດຸ, ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຜະລິດຕະພັນແລະມູນຄ່າເພີ່ມຕ່ໍາ. . ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງມີການລົງທຶນບໍ່ພຽງພໍໃນການປະດິດສ້າງເອກະລາດ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະກຳບໍ່ຄົບຖ້ວນ, ເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກແລະອົງປະກອບສຳຄັນຍັງຂາດການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ. ຈີນໄດ້ນຳໃຊ້ 10 ແຜນການດັດແປງແລະຟື້ນຟູອຸດສາຫະກຳຕົ້ນຕໍ, ຊຸກຍູ້ວິສາຫະກິດຍຶດໝັ້ນການປະດິດສ້າງເອກະລາດ, ເລັ່ງລັດຄົ້ນຄວ້າແລະພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກອຸດສາຫະກຳ, ເພີ່ມມູນຄ່າເພີ່ມຂອງຜະລິດຕະພັນແລະຍົກສູງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງວິສາຫະກິດ.
ໃນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງ 100 ບໍລິສັດຂໍ້ມູນຂ່າວສານເອເລັກໂຕຣນິກແລະບໍລິສັດຊອບແວທີ່ປະກາດໂດຍກະຊວງອຸດສາຫະກໍາແລະເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ Huawei ເປັນອັນດັບຫນຶ່ງ. ຄວາມດີເລີດ ແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງ Huawei ແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງເດັ່ນຊັດໃນການປະດິດສ້າງເອກະລາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນການຈັດອັນດັບທົ່ວໂລກຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ PTC (Patent Cooperation Treaty) ໃນປີ 2009, Huawei ໄດ້ຈັດອັນດັບທີ 2 ດ້ວຍ 1,847 ຄະແນນ. ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຍີ່ຫໍ້ຜ່ານນະວັດຕະກໍາທີ່ເປັນເອກະລາດແມ່ນກຸນແຈສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງ Huawei ໃນອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດອຸປະກອນການສື່ສານທົ່ວໂລກ.
ທີສາມແມ່ນເລັ່ງລັດປະຕິບັດຍຸດທະສາດ “ອອກໄປ” ແລະບັນລຸການຫັນເປັນທ້ອງຖິ່ນຂອງຍີ່ຫໍ້. ໃນວິກິດການການເງິນສາກົນ, ລັດທິປົກປັກຮັກສາການຄ້າສາກົນໄດ້ກາຍເປັນວິທີການສໍາລັບປະເທດທີ່ພັດທະນາເພື່ອສະກັດກັ້ນການພັດທະນາຂອງປະເທດອື່ນໆ. ໃນຂະນະທີ່ການຂະຫຍາຍຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນປະເທດ ແລະ ຮັກສາການເຕີບໂຕ, ພວກເຮົາຕ້ອງປະຕິບັດຍຸດທະສາດ “ອອກໄປ” ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ໂດຍຜ່ານການເຄື່ອນໄຫວທຶນເຊັ່ນການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້, ພວກເຮົາຈະຈັບເອົາບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ມີເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກຫຼືຊ່ອງທາງການຕະຫຼາດໃນຂະແໜງການໂລກ, ແລະມີຄວາມໝັ້ນຄົງ. ວິສາຫະກິດຂອງວິສາຫະກິດດີເລີດພາຍໃນປະເທດ. ລະດົມກຳລັງໃຈ ແລະ ກະຕືລືລົ້ນ, ຕັ້ງໜ້າຂຸດຄົ້ນຕະຫຼາດສາກົນ ແລະ ຊຸກຍູ້ຂະບວນການຫັນເປັນທ້ອງຖິ່ນ, ຍົກສູງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ສຽງເວົ້າ.
ດ້ວຍການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ "ອອກໄປ", ບໍລິສັດເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນທີ່ມີອຳນາດຈຳນວນໜຶ່ງຂອງຈີນຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສະຫຼາດຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດສາກົນ. ກຸ່ມບໍລິສັດ Haier ແມ່ນບໍລິສັດເຄື່ອງໃຊ້ພາຍໃນປະເທດທຳອິດທີ່ວາງຍຸດທະສາດ “ອອກໄປ, ເຂົ້າ, ຂຶ້ນ”. ອີງຕາມສະຖິຕິ, ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງຍີ່ຫໍ້ Haier ຂອງຕູ້ເຢັນແລະເຄື່ອງຊັກຜ້າໄດ້ເປັນອັນດັບຫນຶ່ງຂອງໂລກສໍາລັບສອງປີ, ບັນລຸຜົນສໍາເລັດໃນຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນທໍາອິດຂອງໂລກ.
ນັບຕັ້ງແຕ່ວັນເກີດຂອງຕົນ, ບໍລິສັດເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນຂອງຈີນໄດ້ສືບຕໍ່ຫຼິ້ນ "ສົງຄາມໂລກ" ທ້ອງຖິ່ນ. ນັບຕັ້ງແຕ່ການປະຕິຮູບແລະເປີດຂຶ້ນ, ບໍລິສັດເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນຂອງຈີນໄດ້ແຂ່ງຂັນກັບບໍລິສັດຂ້າມຊາດຂອງໂລກເຊັ່ນ Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool, ແລະ GE ໃນຕະຫຼາດຈີນ. ວິສາຫະກິດເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນຂອງຈີນໄດ້ປະສົບກັບການແຂ່ງຂັນສາກົນຢ່າງຮຸນແຮງແລະເຕັມທີ່. ໃນແງ່ໜຶ່ງ, ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຮັ່ງມີທີ່ແທ້ຈິງຂອງອຸດສາຫະກຳເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນຂອງຈີນໃນການສ້າງເຄື່ອງໝາຍທີ່ມີຊື່ສຽງໃນໂລກ.
ເວລາປະກາດ: ວັນທີ 03-03-2020