ຜູ້ຜະລິດ PCB ທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ

ການກໍານົດແລະການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ:
ທີມງານກວດສອບຂອງ APQP ສໍາເລັດການວາງແຜນເບື້ອງຕົ້ນຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຫັນປ່ຽນຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຕາມຜົນຂອງການທົບທວນຄືນການຜະລິດ, ກາຍເປັນຄວາມຕ້ອງການແລະມາດຕະການພາຍໃນການດໍາເນີນງານ, ແລະກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ບໍ່ທໍາມະດາ, ແລະດໍາເນີນການຝຶກອົບຮົມແລະການປະຕິບັດ.

ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ຂະ​ບວນ​ການ​:
ສ້າງຕັ້ງແລະປັບປຸງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ມີປື້ມຄູ່ມືການເຮັດວຽກເປັນໂຄງການ, ການຄຸ້ມຄອງ 6S ເປັນການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່, ສ້າງຕັ້ງກົນໄກການຝຶກອົບຮົມທີ່ສົມບູນແບບ, ປະຕິບັດມາດຕະຖານການດໍາເນີນງານແລະການບໍາລຸງຮັກສາເປັນປົກກະຕິຂອງອຸປະກອນ, ກວດສອບການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ, ຄວາມຜິດປົກກະຕິຂອງຜະລິດຕະພັນແລະອຸປະກອນຜິດປົກກະຕິ. ການຄຸ້ມຄອງ, ປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ retrospective, ຄັດອອກບັນດາໂຄງການຄວບຄຸມຂະບວນການທີ່ສໍາຄັນແລະສຸມໃສ່ການຕິດຕາມກວດກາເພື່ອຮັບປະກັນຂໍ້ກໍານົດຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ.

ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ການ​ຂົນ​ສົ່ງ​:
ຄວບຄຸມຄຸນນະພາບການຂົນສົ່ງຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານ, ຕາມມາດຕະຖານ IPC ສາກົນຢ່າງເຂັ້ມງວດແລະມາດຕະຖານລູກຄ້າສໍາລັບການກວດກາແລະຄວບຄຸມຄຸນນະພາບການຂົນສົ່ງ, ທີມງານທຸລະກິດແລະທີມງານບໍລິການລູກຄ້າໃຫ້ທັນເວລາໃນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼັງຈາກການຂົນສົ່ງ, ແລະຄຸນນະພາບຂອງລູກຄ້າແມ່ນຜິດປົກກະຕິ. ຄໍາຕິຊົມໃຊ້ເວລາການປັບປຸງຢ່າງໄວວາແລະມີປະສິດທິພາບ.

ບໍລິການລູກຄ້າ:
ຮັດກຸມລູກຄ້າ, ສ້າງຕັ້ງເນື້ອໃນການບໍລິການລູກຄ້າມາດຕະຖານແລະຂະບວນການຈັດການຄໍາຮ້ອງທຸກຂອງລູກຄ້າ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນບັນຫາທີ່ເກີດຈາກລູກຄ້າໃນຄວາມໄວ 24 ຊົ່ວໂມງ, ປັບປຸງແນວຄວາມຄິດການບໍລິການຈາກວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ປັບປຸງຄວາມເມດຕາຂອງລູກຄ້າຈາກຄວາມປອດໄພຂອງລະບົບ.

ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ:
ເອົາມາດຕະການປ້ອງກັນກ່ອນ, ດໍາເນີນການແກ້ໄຂ\ ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າສໍາລັບຜະລິດຕະພັນ / ບໍລິການ \ ການປັບປຸງຂະບວນການແລະການປະຕິບັດລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແລະການປັບປຸງປະສິດທິພາບ. ສ້າງແລະສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ສືບຕໍ່ປັບປຸງ. ໂດຍຜ່ານການຝຶກອົບຮົມ, ການຍ່ອຍອາຫານແລະການດູດຊຶມຂອງການຄຸ້ມຄອງຫ້າອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງແລະການຜະລິດ 6S, ຂະບວນການແລະຄຸນນະພາບໄດ້ຖືກປັບປຸງແລະປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.